破养局,求利润！第二届大湾区降本增效峰会！2024年近80%的企业利润下滑甚者亏损，面临较大的成本控制和利润压缩压力，企业靠什么穿越内卷走出低谷?如何剩下来，才有机会赶上新的增长周期?危机并存的市场，剩者为王!

增量绩效实战课程帮助企业构建一套先赚钱后分钱的激励机制，区别于传统的KPI绩效管理工具，让员工能够自主工作，使原来的抵触转型为自我主动激发型的进行考核，解决员工动力问题；从而让绩效变得简单、实用、立竿见影，同时也为企业建立了一套创造价值、评价价值、分配价值的人才激励机制。

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随着技术的快速发展和市场环境的不断变化，流程管理正面临新的趋势与挑战。未来，流程管理将更加注重数字化、智能化和敏捷性，以适应日益复杂的商业需求。企业需要密切关注这些趋势，并提前做好准备，以保持竞争优势。

设备是工厂生产的物质基础，其运行状态直接影响生产效率和安全性。有效的设备维护管理不仅能减少故障停机时间，还能延长设备寿命，降低总体成本。我们思博咨询认为，现代工厂应从事后维修转向预防性和预测性维护，构建全面的设备管理体系。

企业要如何进行内控体系建设，是一个复杂而细致的过程，它不仅关乎企业的日常运营效率和风险管理，更是企业长期稳定发展的基石。

在当今这个瞬息万变的商业环境中，企业为了提升竞争力，纷纷寻求管理咨询机构的帮助。这些机构凭借专业的知识和丰富的经验，为企业量身打造发展战略，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

管理咨询公司因其专业的知识和丰富的经验，成为了一个备受关注的选项。那么，在当下环境下，制造型企业是否真的适合找管理咨询公...

构建一个高效、科学的绩效管理体系并非易事，需要从多个层面入手，综合施策。以下是一些关于绩效管理体系建设的措施及建议，旨在为企业提供一些有益的参考。

绩效管理体系作为连接企业战略与员工行为的桥梁，发挥着至关重要的作用。然而，如何科学地定制一套既符合企业实际情况，又能有效激发员工潜能的绩效管理体系，成为了众多企业管理者面临的难题。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要实现高效运作和可持续发展，离不开一套科学合理的绩效管理体系。

随着行业的迅速扩张和竞争的日益激烈，如何科学、有效地设计企业绩效管理体系，成为了锂电企业面临的重要课题。

薪酬与绩效管理体系作为企业管理的核心部分，其设计合理与否直接关系到企业的运营效率、员工的工作积极性以及企业的长远发展。

想象一下两种超市的运营模式：一种是由总部根据预测，不断地向货架“推送”商品，不管是否卖得出去;另一种是，只有当顾客从货架取走一件商品后，系统才触发指令，向货架“补充”一件新品。哪一种模式更高效、库存更低、更能满足真实需求?答案不言自明。思博咨询指出，这正是传统“推动式”生产与精益“拉动式”生产的根本区别。这场从“推”到“拉”的转变，是企业生产控制哲学上的一次革命。

技术、工具、方法论……在精益生产的体系中，什么才是最核心、最难以复制的要素?思博咨询的答案始终如一：人。

精益生产管理作为一种源自丰田生产方式的先进管理理念，已经在全球范围内被众多企业所接受和应用，其效果也得到了广泛的认可。

为了保持竞争力，工厂不仅需要提高生产效率，还需要优化生产流程，降低成本，提升产品质量。而精益生产管理咨询正是应对这些挑战的有效手段之一。

​在当今制造业竞争日益激烈的背景下，精益生产作为一种先进的生产管理方式，以其减少浪费、优化流程、提升效率和质量的核心理念，被众多企业奉为圭臬。

过去三十年的全球化浪潮，塑造了以成本最低为导向的全球分散式供应链网络。然而，近年来频发的全球性冲击，正促使企业重新思考这一范式。思博咨询洞察到，未来的供应链网络布局，正在从纯粹的“全球化”向“全球化思维，区域化运营”的新范式转变。

精益是“道”，数字化是“术”。精益定义了什么是价值、什么是浪费，以及流动与拉动的核心原则；而数字化技术，则为实践这些原则提供了前所未有的强大工具。二者如同DNA的双螺旋结构，相互缠绕，彼此增强，共同构成了未来供应链的智慧蓝图。

为了保持竞争优势，实现可持续发展，构建高效、协同、智能化的供应链管理体系已成为企业发展的重要战略之一。本文将详细探讨制造业企业如何构建供应链管理体系，并提供一系列实用操作指南。

无论是设备行业、新能源行业、食品行业等，有效的供应链管理不仅能优化成本结构，提升运营效率，更能助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

在供应链管理模式下，供应链企业之间的激励方法可以有多种多样，随着管理模式、方法和技术的不断创新，激励的模式和方法也...

在财务报表上，员工薪酬常常被列为“成本”。但在战略视角下，优秀的人才无疑是组织最宝贵的“资本”。思博咨询强调，降本增效在人力资源层面的最高境界，不是简单地控制人头数或压缩薪资，而是实现“人力资本优化”，即通过提升“人效”(人均效能)，让每一位员工都成为价值创造的引擎。

思博咨询提出，人力资源必须学会用数据说话，将人力资源管理带入“精算时代”。这并非要HR都成为数据科学家，而是要具备“数据思维”，将人力资源数据转化为洞察组织、驱动价值的强大武器。

岗位价值评估​作为人力资源管理中的一项基础而关键的工作，其目的和意义深远而广泛。它不仅关系到企业内部薪酬体系的合理性，还直接影响到员工激励、人才流动、组织效能等多个方面。

本文将从战略性人力资源管理的角度出发，深入探讨绩效管理和员工激励的重要性，以及它们如何协同作用，助力企业实现长远目标。

作为企业管理的重要组成部分，人力资源管理(HRM)直接关系到企业的组织效能、员工满意度及长期发展潜力。因此，实施人力资源精细化管理，成为提升企业综合竞争力的重要途径。

许多企业投入重金设计了一套完美的薪酬体系，却在发布时遭遇员工的抵触与不解。问题出在哪里?思博咨询一针见血地指出：往往不是方案本身不好，而是沟通的方式错了。 薪酬沟通，是薪酬管理中最具艺术性、也最易被忽视的“临门一脚”。

许多企业在薪酬管理上常常陷入困境，如制度不合理、激励机制失效、成本控制不当等。此时，专业的薪酬管理咨询服务便成为了破解难题的关键。

传统的薪酬管理模式往往难以适应现代企业的快速发展需求，因此，薪酬管理咨询成为了大型设备制造型企业转型升级的重要推手。

薪酬管理咨询是一种旨在帮助企业制定和优化薪酬策略，确保薪酬体系公平性和合理性的专业服务。这种咨询服务涵盖了薪资结构设计、福利计划、绩效评估等多个方面，旨在帮助企业实现员工与企业的共赢。

在当今复杂多变的商业环境中，企业的人力资源管理面临诸多挑战，而薪酬管理作为人力资源管理的核心组成部分，其科学性和有效性直接关系到企业的竞争力和长远发展。