国内十大管理咨询公司思博咨询集团
180-2474-3392
工厂难管找思博
让企业利润倍增
驻厂辅导动态
学院动态
企业管理咨询知识库
绩效考核知识库
精益生产管理知识库
供应链管理知识库
人力资源管理知识库
薪酬管理知识库
东莞市恩创精密五金科技有限公司(以下简称“恩创精密”)与思博咨询正式达成战略合作,共同启动《降本增效》二期咨询项目。
2026-08-07
近日,东莞市康特金属制品有限公司联合思博咨询隆重召开《人力资源管理+内部管理升级》咨询项目一期总结暨二期启动大会。
2026-08-04
近日,思博咨询-JN科技《研发管理升级》咨询项目第一阶段总结会议顺利举行。
2026-07-25
近日,广东美信科技股份有限公司(以下简称“美信”)与思博咨询携手合作,正式启动《精益生产》咨询项目。
2026-06-17
上一页 1 2 3
...
下一页
破养局,求利润!第二届大湾区降本增效峰会!2024年近80%的企业利润下滑甚者亏损,面临较大的成本控制和利润压缩压力,企业靠什么穿越内卷走出低谷?如何剩下来,才有机会赶上新的增长周期?危机并存的市场,剩者为王!
2024-08-13
增量绩效实战课程帮助企业构建一套先赚钱后分钱的激励机制,区别于传统的KPI绩效管理工具,让员工能够自主工作,使原来的抵触转型为自我主动激发型的进行考核,解决员工动力问题;从而让绩效变得简单、实用、立竿见影,同时也为企业建立了一套创造价值、评价价值、分配价值的人才激励机制。
2024-06-18
上一页 1 2 3
...
下一页
关于企业研发管理体系构建的理念和框架,行业内的讨论已经非常丰富,但企业负责人最常提出的问题始终是:到底怎么落地?
2026-08-03
一些工厂陷入越省越亏的误区,核心原因是忽视了物料管控这一核心环节。物料成本占工厂总成本的60%-80%,一旦管控失当,再多的生产效率提升也难以弥补损耗。
2026-07-29
很多老板有这样的困惑:研发团队兵强马壮,专利拿了不少,但产品上市总慢半拍,技术成果转化像“挤牙膏”一样断断续续。
2026-07-27
思博咨询认为,一份高质量的公司经营计划及预算,绝不是财务部门的数字游戏,而是业务逻辑的货币化表达。
2026-04-18
上一页 1 2 3
...
下一页
构建一个高效、科学的绩效管理体系并非易事,需要从多个层面入手,综合施策。以下是一些关于绩效管理体系建设的措施及建议,旨在为企业提供一些有益的参考。
2024-12-26
绩效管理体系作为连接企业战略与员工行为的桥梁,发挥着至关重要的作用。然而,如何科学地定制一套既符合企业实际情况,又能有效激发员工潜能的绩效管理体系,成为了众多企业管理者面临的难题。
2024-12-20
在当今竞争激烈的市场环境中,企业要实现高效运作和可持续发展,离不开一套科学合理的绩效管理体系。
2024-12-20
随着行业的迅速扩张和竞争的日益激烈,如何科学、有效地设计企业绩效管理体系,成为了锂电企业面临的重要课题。
2024-11-26
薪酬与绩效管理体系作为企业管理的核心部分,其设计合理与否直接关系到企业的运营效率、员工的工作积极性以及企业的长远发展。
2024-11-26
上一页 1 2 3
...
下一页
真正的工厂降本提效,是建立一套精细化的成本管控体系,在看似不起眼的细微之处,抠出大额利润。
2026-08-05
一些工厂陷入越省越亏的误区,核心原因是忽视了物料管控这一核心环节。物料成本占工厂总成本的60%-80%,一旦管控失当,再多的生产效率提升也难以弥补损耗。
2026-07-29
思博咨询在十多年驻厂辅导中发现,精益生产现场管理真正的起点,永远是练就一双看见浪费的眼睛。看不见问题,就谈不上解决问题。
2026-07-14
很多工厂在推行精益生产时,容易陷入“为了做而做”的误区,工具学了一堆,效益却没见涨。思博咨询在十多年驻厂辅导中发现,精益能否生根,关键在于是否抓住了核心抓手。
2026-06-27
许多企业都有这样的困局:去年推行的精益项目,当时效果很好,现在又退回去了。为什么会反弹?因为没有把改善成果固化成日常的管理习惯。
2026-06-06
上一页 1 2 3
...
下一页
提到供应链管理体系,许多企业首先想到的是流程和节点。但在思博咨询看来,真正高效的体系,不是一串机械的链接,而是一个有机的协同体。
2026-07-22
一提起供应链管理,很多制造型企业的第一反应是采购不到位,原料进不来、价格压不下。但思博咨询在多年现场诊断中发现,大量被贴上“采购问题”标签的乱象,症结其实深埋在流程与架构的底层。
2026-06-30
很多企业管理者都有这样的困惑:订单拿到手软,利润却薄如刀片;生产线日夜不停,交付却总是延迟。问题的根源不在执行层,而在供应链体系设计的源头。
2026-06-09
思博咨询在对数百家工厂的观察中得出一个判断:生产型企业供应链管理的水平高低,最终都写在准时交付率这张成绩单上。
2026-05-21
很多制造企业的供应链管理,常常陷入“库存堆积”与“紧急缺料”并存的怪圈。思博咨询在辅导中发现,问题的根源往往不在执行,而在于计划与库存的脱节。
2026-04-27
上一页 1 2 3
...
下一页
不少企业在管理升级中陷入一个怪圈:薪酬年年涨,员工却越来越难激励;考核月月做,团队却越来越疲于应付。
2026-07-24
人力资源管理体系搭建的成败,关键从来不在于方案本身有多漂亮,而在于能否扎实落地、融入日常。
2026-07-07
在不确定性成为常态的今天,企业的韧性决定了其生命线。思博咨询认为,这种韧性并非凭空而来,它深深植根于科学、高效的组织人力资源管理之中。
2026-06-18
很多企业管理者困惑:为什么投入巨大,人才效能却不见提升?思博咨询在实践研究中发现,症结往往在于人力资源管理体系缺乏“价值创造”这一主线。
2026-05-30
在当下,人力资源组织管理早已不是简单的管人职能,而是企业战略能否落地的核心引擎。思博咨询在服务企业中发现,太多公司的人力资源组织管理仍深陷传统模式的泥潭。
2026-05-12
上一页 1 2 3
...
下一页
不少企业在管理升级中陷入一个怪圈:薪酬年年涨,员工却越来越难激励;考核月月做,团队却越来越疲于应付。
2026-07-24
“薪酬保密”究竟是不是铁律?思博咨询在大量的组织调研中发现,绝对的密薪制非但不能消除矛盾,反而容易滋生大量的猜忌、八卦与无形的内耗。
2026-07-02
薪酬管理的至高艺术,不在于数额的绝对高低,而在于精准把握那杆“公平感”的微妙天平。
2026-06-11
企业薪酬设计这门学问,算小账永远越算越亏,算大账才能越分越多。思博咨询建议管理者换个视角,重新审视三笔被严重低估的大账。
2026-05-23
薪酬体系搭建与组织能力升级,这两者看似不直接相关,实则联系紧密。思博咨询的观点很明确:薪酬指挥棒指向哪里,组织的能力就构建到哪里。
2026-04-29
上一页 1 2 3
...
下一页
——————————————————————————————————————————————————
关注我们
了解更多资讯
关于我们
咨询产品
联系我们
地址:广东省东莞市万达中心甲级写字楼31楼3107室 
曾老师:180-2474-3392   李老师:189-2949-7229