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4、人力成本高
人力成本上升：人力成本逐年上升超过10%
2、激励机制
招不进留不住：员工招不到，留不住
干部/员工动力不足：干多干少一个样，干好干坏一个样，积极性不高
不公平：新员工比老员工工资高
年终奖：不知道怎么给
1、组织职位模块
组织臃肿：组织臃肿人浮于事
组织架构：不合理，责权不对等
部门职能：部份职能缺失，岗位职责、权限不清晰 
3、主岗位与晋升发展
人岗不匹配：能力与岗位不匹配，人很多，能用的人才少
岗位任职资格：不清，不知道用什么人
晋升发展：员工晋升发展不明，职业天花板
培训机制缺失：企业培训缺失，走形式
5、培训发展
劳资关系紧张：员工与公司对立
向心力不强：企业缺乏向心力
6、企业文化
- 人力资源管理模型图 -
2
-
人才体系
1
-
战略目标
3
-
核算分配体系
1.1战略地图
组织设计
人力规划
绩效目标
绩效计划
绩效考核
绩效薪酬
岗位薪酬
绩效检讨
招聘选拔
培训开发
岗位设计
职涯设计
1.2战略目标解码
责任中心形态
责任中心会计
责任中心分配
省钱收益分配
收益分成
分红分股
赚钱收益分配
公司利润分配
成本管理会计
销售管理会计
经营利润表
省钱中心
（成本费用）
赚钱中心
（业绩/利润）
三权分立机制
2.1 战略组织-创造价值
2.2 战略绩效-评价价值
2.3 战略薪酬-分配价值
1.3二级目标分解
战略目标发布
制定激励方案
财富/事业之路
财务自由之路
用来生存的
工作的机会
利益共同体
用来生活的
财务自由
事业共同体
事业成功之路
- 落地计划与工具 -
M1：战略目标系统（1月）
■辅导步骤
△内外环境分析
△战略目标解码
△总目标制定
△部门目标解码
△经营目标发布会
■1应用工具/方法论
△BSC
△目标卡
■输出结果
△公司目标
△部门目标输出
■辅导步骤
△组织与流程诊断
△组织设计
△职能描述
△工作分析
△职涯设计
■2应用工具/方法论
△双轨制职涯通道
■输出结果
△组织架构
△组织职能/权限
△岗位三定
△职涯通道
■辅导步骤
△核算前诊断
△组织与权限设计
△分配形态
△三权分立设计
△管理会计表设计
■5应用工具/方法论
△管理会计
■输出结果
△独立核算体系
△价值分配体系
■辅导步骤
△薪酬调查
△岗位评估
△薪酬规划
△薪酬等级设计
■4应用工具/方法论
△海氏评估法
△VSM价值流分析
■输出结果
△薪酬制度
■辅导步骤
△目标分解
△瓶颈分析
△绩效流程
△数据建模
■3应用工具/方法论
△OBK绩效设计法
△数据建模
△OPC绩效闭环
■输出结果
△绩效制度
△绩效目标
△绩效数据
M2：战略组织系统（2月）
M3：战略绩效（2月）
M4：战略薪酬（1月）
M5：独立核算（2月）
人才平台搭建
构建一个以“增量及分配”的分配平台，留下优秀员工，淘汰不合格员工
目标及目标解码
将公司三年战略目标层层分解到科员级，实现千斤重担人人挑，人人头上有指标的目标体系
组织职位体系
设计支撑公司战略目标的组织，实现权、责、利以及员工晋升机制
经营数据
构建三大数据体系，即经营数据（利润、业绩、成本），管理数据（效率、良率、交期），基础数据
- 企业收益 -
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六大特点

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