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工厂难管找思博
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您的企业是否面临以下问题：
1、利润不到10%
2、中层干部留不住三个月
3、员工流失率达10%,一年换一轮
4、老板天天忙,干部却不忙
5、干部吃“铁饭碗”
6、不良率高达10%
7、订单准交率不足80%
8、业绩每年增长不到20%
品质 效率 交期 成本 利润 团队 |
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我们影响10万+企业，已服务800+企业，覆盖25个行业。
人力资源管理
精益生产/降本增效
供应链管理
营销管理/研发管理
运营管理/流程管理
经营计划与预算管理
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为什么选择思博
务实的管理咨询落地辅导 荣誉背后是责任和担当
师资团队 合作客户 权威认证 口碑传承 十佳机构 六大特点 |
他们都选择了思博咨询
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知名企业 上市企业 1000人以上企业 1000人以下企业 倍增企业 |
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近日，在江西赣州时代高科产业园，深圳市时代高科设备(股份)有限公司(以下简称“时代高科”)携手思博咨询共同开启《交付系统》管理咨询项目。
2026-01-15
近日，为破解发展瓶颈、加速战略落地，沣瑞电子正式携手思博咨询启动研发体系优化项目。公司核心管理层与思博咨询项目团队齐聚一堂，共同开启企业管理升级与研发效能提升的新篇章。
2025-12-23
思博咨询-瑞利声学《人力资源管理升级》咨询项目启动! 近日，为支撑战略落地、驱动持续增长，深圳瑞利声学技术股份有限公司(以下简称“瑞利声学”)携手思博咨询共同开启《人力资源管理升级》咨询项目，聚焦组织、薪酬、绩效三大核心引擎，启动系统性重塑。
2025-12-16
近日，惠州市富的旺旺实业发展有限公司（以下简称“富的旺旺”）携手思博咨询落地《降本增效+目标激励》项目。以富的旺旺黄总为代表的各核心管理层和以思博咨询项目为代表的专家老师团队列席参加，共同见证富的旺旺项目提升的开始。
2025-12-08
近日，力得机械召开咨询项目启动沟通会，正式引入思博咨询团队助力企业持续发展。会上思博咨询项目组与力得机械领导分别发表核心讲话，明确合作原则，以空杯心态携手外部智慧，共抓十年难遇发展机遇；号召全体成员凝聚共识、协同奋进，为项目落地与企业升级注入强大思想动力。
2025-12-03
在企业管理语境中，“全面预算管理”一词常被提及，但许多管理者对其认知仍停留在“财务部门做的费用控制表”层面。思博咨询认为，这种理解极大地局限了其价值。真正的企业全面预算管理，其核心远非控制，而是一套将战略目标转化为可执行、可监控、可考核的动态管理导航系统。
2025-12-26
在制造业的降本增效征途上，企业家们往往率先关注物料采购、技术升级或自动化改造。然而，思博咨询在长期实践中发现，一个常被忽视却潜力巨大的核心突破口，是 “人效”——即人均劳动生产率。单纯压缩人力成本是短视的，提升人效才是可持续增效的根本。
2025-12-22
在当今这个瞬息万变的商业环境中，企业为了提升竞争力，纷纷寻求管理咨询机构的帮助。这些机构凭借专业的知识和丰富的经验，为企业量身打造发展战略，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2024-12-24
绩效管理体系作为连接企业战略与员工行为的桥梁，发挥着至关重要的作用。然而，如何科学地定制一套既符合企业实际情况，又能有效激发员工潜能的绩效管理体系，成为了众多企业管理者面临的难题。
2024-12-20
许多企业引入了5S，绘制了VSM，开展了Kaizen活动，却困惑地发现：效果为何难以持续?一旦外部推动力消失，一切似乎又逐渐回到了老路。思博咨询对此的洞察是：精益的成败，最终取决于能否从“工具层”成功跃迁至“文化层”。构建持续改善的精益文化，是实现基业长青的根本。
2025-12-01
想象一下两种超市的运营模式：一种是由总部根据预测，不断地向货架“推送”商品，不管是否卖得出去;另一种是，只有当顾客从货架取走一件商品后，系统才触发指令，向货架“补充”一件新品。哪一种模式更高效、库存更低、更能满足真实需求?答案不言自明。思博咨询指出，这正是传统“推动式”生产与精益“拉动式”生产的根本区别。这场从“推”到“拉”的转变，是企业生产控制哲学上的一次革命。
2025-11-04
员工动力不足、优秀人才流失?其根源往往在于薪酬体系的失效。思博咨询指出，头痛医头式的调薪无法解决根本问题，必须通过系统性的薪酬设计，从机制上破解激励难题。
2026-01-05
在现代企业管理中，薪酬管理常被误解为简单的“发工资”事务。实际上，它是一套复杂且精密的战略系统，直接影响企业的人才吸引、保留、激励及成本控制能力。思博咨询认为，专业的薪酬管理咨询，其核心价值在于将薪酬体系从一项操作型职能，提升为支撑企业战略落地的关键工具。
2025-12-15
在吸引和保留顶尖人才的战役中，您是否将过多的筹码押注在基本工资之上?思博咨询提示，单一的物质激励时代已经过去，现代员工，尤其是优秀人才，追求的是“全面薪酬”体验。构建一个内涵丰富的全面薪酬体系，是企业在人才竞争中脱颖而出的关键。
2025-11-24
许多企业投入重金设计了一套完美的薪酬体系，却在发布时遭遇员工的抵触与不解。问题出在哪里?思博咨询一针见血地指出：往往不是方案本身不好，而是沟通的方式错了。 薪酬沟通，是薪酬管理中最具艺术性、也最易被忽视的“临门一脚”。
2025-10-27
近年来随着人事格局变革的产生，越来越多的企业都面临着的人力资源整改需求，所以近些年来导入专业性人力资源管理咨询机构的企业越来越多，尤其部分在观望的企业在一定程度上都是因为价格为犹豫不决。那么到底哪些要素会真正影响到人力资源管理咨询服务价格呢?第一个影响要素是企业的规模大小不同规模的企业在具体的与人力资源管理咨询机构合作中的价格有一定的差异，不同规模在根本上会影响人力资源管理咨询机构的综合合作...
2020-10-14
当今世界是一个与时俱进不断发展的时代，所以要想更好的跟进市场以及时代的变化，企业在经营和管理过程中不仅需要了解人力资源管理咨询的市场，也需要更多的从时代发展的角度入手，作为企业管理重要模块之一的人力资源管理当然也不能例外，所以资深的人力资源管理咨询机构就目前人力资源管理核心的两大要点做简单介绍。一、确保全面系统的管理落实现如今的人力资源管理需要的是一个全面系统的开展，更多的需要做好大方向的把...
2020-10-14
虽然人力资源管理咨询成为了市场上受欢迎的主体，但是现实状况是仍然有许多市场主体不明白人力资源管理咨询收费以及人力资源管理咨询哪儿好等具体信息。还有关于机构具体服务内容，这些都是企业管理者需要熟悉的事项。那么人力资源管理咨询机构的服务内容有哪些?一、了解企业的战略方向人力资源管理咨询的工作内容虽然是提高人力资源的效率，但是它的主要目的还是不仅企业的发展。所以企业的战略方向必须明确，在明白企业发...
2020-10-13
企业管理者的思维方式总是在随着社会的发展而不断发生实质性变化，从现在的企业管理趋势体现的是管理者越来越重视员工的竞争力，所以为了让员工实现更高工作价值，企业人力资源管理咨询机构逐渐扩大市场受到顾客欢迎，那么这些机构的优势体现在哪里?一、咨询机构服务专业化人力资源管理咨询的服务是一项非常专业的服务类型，专业的工作人员会根据企业的需求提供定制的服务。首先，对企业的发展规划做出数据分析结果，再根据...
2020-10-13
人力资源规划如何有效实施?如何做好人力资源规划?本文就来介绍人力资源规划的六个思路，希望对大家能有所帮助。1、实施规划，诊断先行首先经过对过去人力资源管理工作进行全面盘点后，人力资源部门已基本掌握了公司的人力资源管理方面的数量、结构、质量上哪些职位做得好，哪些职位是冗余，哪些结构不合理，哪些人员是优秀的，哪个部门人员配备不合理……等等。其次，根据公司未来的发展方向和战略目标，立足公司的现状和...
2020-10-09
人力资源的发展如果跟不上企业的发展，就会妨碍企业的发展。人力资源管理的重要性人力资源管理的重要性贯穿于企业的人事管理，有选人、用人、留人、育人这四大重要的事项。一、选人为了更好的发挥企业的人力资源优势，打造一支优秀精干的工作团队，作为企业选拔人才的第一道关卡，招聘有着重要的方向指导意义。在企业进行招聘工作前需要做的，是一份详细的人力资源规划。通过对每一岗位的现状和工作职责分析，了解企业目前的...
2020-10-09
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