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工厂难管找思博
让企业利润倍增
您的企业是否面临以下问题：
1、利润不到10%
2、中层干部留不住三个月
3、员工流失率达10%,一年换一轮
4、老板天天忙,干部却不忙
5、干部吃“铁饭碗”
6、不良率高达10%
7、订单准交率不足80%
8、业绩每年增长不到20%
品质 效率 交期 成本 利润 团队 |
成功案例
我们影响10万+企业，已服务800+企业，覆盖25个行业。
人力资源管理
精益生产/降本增效
供应链管理
营销管理/研发管理
运营管理/流程管理
经营计划与预算管理
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为什么选择思博
务实的管理咨询落地辅导 荣誉背后是责任和担当
师资团队 合作客户 权威认证 口碑传承 十佳机构 六大特点 |
他们都选择了思博咨询
已助力800+制造业企业实现业绩增长40%+ 涉及50多种细分行业
知名企业 上市企业 1000人以上企业 1000人以下企业 倍增企业 |
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近日，在江西赣州时代高科产业园，深圳市时代高科设备(股份)有限公司(以下简称“时代高科”)携手思博咨询共同开启《交付系统》管理咨询项目。
2026-01-15
近日，为破解发展瓶颈、加速战略落地，沣瑞电子正式携手思博咨询启动研发体系优化项目。公司核心管理层与思博咨询项目团队齐聚一堂，共同开启企业管理升级与研发效能提升的新篇章。
2025-12-23
思博咨询-瑞利声学《人力资源管理升级》咨询项目启动! 近日，为支撑战略落地、驱动持续增长，深圳瑞利声学技术股份有限公司(以下简称“瑞利声学”)携手思博咨询共同开启《人力资源管理升级》咨询项目，聚焦组织、薪酬、绩效三大核心引擎，启动系统性重塑。
2025-12-16
近日，惠州市富的旺旺实业发展有限公司（以下简称“富的旺旺”）携手思博咨询落地《降本增效+目标激励》项目。以富的旺旺黄总为代表的各核心管理层和以思博咨询项目为代表的专家老师团队列席参加，共同见证富的旺旺项目提升的开始。
2025-12-08
在企业管理语境中，“全面预算管理”一词常被提及，但许多管理者对其认知仍停留在“财务部门做的费用控制表”层面。思博咨询认为，这种理解极大地局限了其价值。真正的企业全面预算管理，其核心远非控制，而是一套将战略目标转化为可执行、可监控、可考核的动态管理导航系统。
2025-12-26
在制造业的降本增效征途上，企业家们往往率先关注物料采购、技术升级或自动化改造。然而，思博咨询在长期实践中发现，一个常被忽视却潜力巨大的核心突破口，是 “人效”——即人均劳动生产率。单纯压缩人力成本是短视的，提升人效才是可持续增效的根本。
2025-12-22
在当今这个瞬息万变的商业环境中，企业为了提升竞争力，纷纷寻求管理咨询机构的帮助。这些机构凭借专业的知识和丰富的经验，为企业量身打造发展战略，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2024-12-24
绩效管理体系作为连接企业战略与员工行为的桥梁，发挥着至关重要的作用。然而，如何科学地定制一套既符合企业实际情况，又能有效激发员工潜能的绩效管理体系，成为了众多企业管理者面临的难题。
2024-12-20
思博咨询指出，精益生产推崇的视觉化管理，旨在通过直观、透明的信息展示方式，让现场状态、标准、异常和进展对所有人一目了然，从而构建一个高效沟通、快速响应的运作环境。
2026-01-26
许多企业引入了5S，绘制了VSM，开展了Kaizen活动，却困惑地发现：效果为何难以持续?一旦外部推动力消失，一切似乎又逐渐回到了老路。思博咨询对此的洞察是：精益的成败，最终取决于能否从“工具层”成功跃迁至“文化层”。构建持续改善的精益文化，是实现基业长青的根本。
2025-12-01
想象一下两种超市的运营模式：一种是由总部根据预测，不断地向货架“推送”商品，不管是否卖得出去;另一种是，只有当顾客从货架取走一件商品后，系统才触发指令，向货架“补充”一件新品。哪一种模式更高效、库存更低、更能满足真实需求?答案不言自明。思博咨询指出，这正是传统“推动式”生产与精益“拉动式”生产的根本区别。这场从“推”到“拉”的转变，是企业生产控制哲学上的一次革命。
2025-11-04
思博咨询在为客户咨询的过程中发现，有很多企业把薪酬管理与工资发放混为一谈，认为工资发放及时准确即可，对于薪酬管理的重视程度不够，薪酬管理的常见问题可归纳为以下几个方面：认为薪酬管理等于“分蛋糕”：把薪酬分配只视为一种结果，忽略了其对价值创造过程产生的影响。认为“高薪等于高激励”：一味加薪只会破坏公司文化和机制，只有设立科学的薪资管理体系，才能建立优秀的人才体系。坚持“唯物质资本论”：不承认人...
2020-09-07
管理咨询公司在给企业进行薪酬设计的时候，一定注意不要养成一个习惯，就是单纯的从薪酬技术的角度来设计薪酬，任何的薪酬激励体系，离开企业的实际需求都是毫无意义的。根据我们的经验，企业的薪酬设计的时候有三个重点，容易被忽视：第一个重点：薪酬等级的设计必须和员工的晋升通道结合起来。在企业薪酬设计中，薪酬的等级和岗位密切相关。某一个岗位的薪酬设计中，员工处在什么样的等级上又和员工的个人实际情况密切相关...
2020-09-03
薪酬设计作为企业重要而且核心的内容，不仅影响到薪酬管理，更是影响到企业的稳定和长远发展。虽然随着薪酬管理的不断完善，企业薪酬设计相应也更加容易，但仍然有一些不容忽视的。一、没有发展战略就没有薪酬设计正所谓行军打仗需要良好的兵法韬略一样，企业的薪酬设计也不是孤立而行的。薪酬设计需要和企业的发展战略、员工需求和外部环境进行有机的结合，而且企业必须根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。二、...
2020-09-01
2019刚开始没几天，董明珠又刷屏了。1月8日，格力电器下发内部文件，宣布全员涨薪，总增加薪酬在10亿元以内。格力...
2019-01-10
岗位价值评估作为人力资源管理中的一项基础而关键的工作，其目的和意义深远而广泛。它不仅关系到企业内部薪酬体系的合理性，还直接影响到员工激励、人才流动、组织效能等多个方面。
2024-12-27
作为企业管理的重要组成部分，人力资源管理(HRM)直接关系到企业的组织效能、员工满意度及长期发展潜力。因此，实施人力资源精细化管理，成为提升企业综合竞争力的重要途径。
2024-12-04
思博咨询，作为人力资源管理领域的领航者与革新者，深刻理解人力资源规划对企业发展的深远影响，致力于为企业提供全方位、精准高效、前瞻引领的人力资源规划服务，携手企业共绘未来蓝图，稳健前行于商海波涛之中。
2024-11-08
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